【ランダム】「ナラティヴ・アプローチ」④
だから、宇田川先生が、“他者との分かり合えなさ”を前提とされていることには、深く共感できるんです。
【ランダム】「ナラティヴ・アプローチ」③
手っ取り早くノウハウに依存する前に、何が問題なのか、何に困っているのかを丁寧に解きほぐしていくことが大事だと思います。
【ランダム】「ナラティヴ・アプローチ」②
まずはやはり、「“自分は相手をよく知らない”と知ること」が出発点になるのではないでしょうか。
【ランダム】「ナラティヴ・アプローチ」①
ビジネスの現場で起きる“分かり合えなさ”を拒否せず、出発点とする。そして、相手を論破するのではなく、忖度（そんたく）するのでもなく、相手の「ナラティヴ（立場・役割・専門性などによって生まれる“解釈の枠組み”）」に入り込んで、発展的な関係性を築いていく。
【ランダム】好調の伊藤忠に忍び寄る新型コロナウイルスリスク
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